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Finalmente dopo mesi e mesi di gestazione (una gestazione un po’ lunga, ma che ha incontrato problemi di varia natura che non è il caso di approfondire qui) ecco che è possibile scaricare online il libro “Contenuti aperti, beni comuni”: opera per l’editore McGrawHill che pubblica i contributi del convegno PAAL 2008 tenutosi a Pula, fra cui anche un mio capitolo su “Copyleft e banche dati”.
In quarta di copertina noto con piacere un’annotazione che recita: “Coerentemente con gli argomenti e lo scopo del libro, questo è edito con licenza Creative Commons per permettere la massima diffusione della conoscenza contenuta”; il libro è infatti rilasciato con licenza CC by-nc-sa.
Un’occasione in più per dimostrare che anche l’editoria -per così dire- “che conta” può sposare il modello delle licenze di libera distribuzione.
Trovate il PDF integrale del libro qui: www.copyleft-italia.it/contenutibeni.
Buona lettura e buona condivisione a tutti!

Citiamo questo breve post di Luca de Biase, che tocca un tema a nostro avviso molto importante, i link che trovate al fondo dell’articolo sono un ottimo punto di partenza per farsi un idea sull’argomento. La nostra realtà è piena di falsi miti…

Si è molto parlato del nuovo di Chris Anderson, direttore di Wired USA e autore di “The Long Tail”.

Eccone un’anteprima, ovviamente gratuita! Si vocifera che fra breve ci sarà anche il testo completo… stay tuned!

AGGIORNAMENTO 13/07/09 - Il testo completo è si disponibile gratuitamente su Scribd, ma solo se siete negli USA…. stranezze del copyright….. Non resta che cercarlo sul p2p….

A cura di LibriShop

Segnaliamo questo interessante articolo, disponibile gratuitamente in pdf, a cura di Elisa Giuliani (Università di Pisa e SPRU, University of Sussex) che analizza quali sono i vettori di innovazione, portando come esempi i casi di due distretti vinicoli, uno in Italia ed uno in Cile.

Articolo completo qui

Segnaliamo anche, su temi affini, il recente libro “CONOSCENZA e GESTIONE, Come Valorizzare il Patrimonio Conoscitivo aziendale”

a cura di Lorenzo Cavalli
Nel passato l’ambiente economico subiva cambiamenti graduali e uno strumento di controllo e di programmazione statico come l’organigramma, che rappresenta “chi lavora dove e a chi risponde”, era sufficiente per  gestire la struttura organizzativa dell’azienda. Attualmente per far fronte ai cambiamenti sempre più frequenti le imprese hanno bisogno di strutture flessibili e adattive, che rispondono ai cambiamenti esterni organizzandosi all’interno autonomamente. In questo contesto c’è bisogno, in aggiunta alla rappresentazione della struttura gerarchica, di uno strumento che rappresenti “chi sa cosa e chi conosce chi” ossia la visualizzazione delle interconnessioni che avvengono nei sistemi di apprendimento che sono le organizzazioni.
Nasce quindi spontanea la domanda: quale forma di struttura organizzativa si adatta meglio ai cambiamenti indotti dallo scenario competitivo e dalla gestione della conoscenza in ambito aziendale?

Per una disamina dell’evoluzione delle forme organizzative ed un’analisi delle strutture organizzative per l’economia della conoscenza (knowledge Economy) si veda il Libro di L. Cavalli:
CONOSCENZA e GESTIONE,  Come Valorizzare il Patrimonio Conoscitivo aziendale